古怪猴子输惨了:1小時開除1個人,阿里HR到底牛在哪里?

時間:2018-12-21 09:02:33來源:pt古怪猴子转动技巧  閱讀:(520)收藏
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如果要評比國內HR界的“扛把子”,研究君這一票一定會投給阿里HR。阿里巴巴有六個核心價值觀,也被稱為“六脈神?!?,是阿里企業文化的基石,如下圖:客戶第一,團隊合作,擁抱變化,誠信,激情,敬業。

1小時開除1個人,阿里HR到底牛在哪里?

如果要評比國內HR界的“扛把子”,研究君這一票一定會投給阿里HR。

在眾多公司HR淪為“打雜的”和“背鍋俠”,而阿里HR卻一直是大權在握。就連HR部門出身的人,最后也都有機會成為業務部門的Leader,比如彭蕾,比如童文紅。

說到阿里HR大權在握,研究君舉個例子,2016年中秋節阿里開除搶月餅的員工的事情,想必各位都有耳聞,但細看事情的經過,你會發現阿里HR的決策權到底有多大?

知乎上一位被開除的當事員工這樣描述事情始末:

14:00 聽說開始秒殺月餅了,中秋想去一個親戚家,公司發的月餅送人了,于是想秒一個。

剛開始用手點發現打開就沒了??戳訟掠腥擻貿絳蛩?,于是我和旁邊同事說,我也得寫個腳本了,要不然搶不到了,于是寫了一段js,大概就是如果按鈕變成了秒殺就狂點(和12306搶票插件類似),然后處理下驗證碼。寫了個定時器搶16:00的那一批。

由于之前沒進入過付款頁面,以為和正常的秒殺頁面一樣,搶到了就會跳轉到支付,所以完全沒放在心上就去工作了。結果到16:00一看傻眼了,那個頁面秒殺可以一直點然后不跳轉!我看了下一公是搶了16個(都沒付款),然后趕緊給行政打電話說要退,這個我周圍的同事都可以作證。

后來的事情我也是猝不及防,16:30 約談,17:30 解約合同就備好了,18:00走人,走之前還特意問了下需不需要交接工作,大家都不care,走的事情比較重要。

好吧,這是我經歷過最快的離職,也許也是可以排進逗逼榜了。

從16:30約談到17:30解約,阿里HR只用了一小時就完成很多公司至少糾結幾天的流程、賠償、以及安撫等等細節問題,真正應了馬云那句開除員工心要善,刀要快。

在網絡一邊倒地支持被開除員工的時候,連馬云爸爸也出面聲援阿里HR,支持阿里HR的決定。

為什么同樣是HR,阿里的HR就能這么硬氣呢?這還得從阿里獨特的HR管理體系說起。

1

土生土長的政委體系

阿里HR常被稱為“政委”,聽上去就帶有很濃厚的權力屬性。

馬云和一直在想如何在公司層級的增多,跨區域發展的背景下,一線員工依然能保持價值觀的傳承,同時業務和人力資源培養方面,有快捷的支持,政委體系就是一個巧妙的載體。所以阿里在2004年-2005年推出了政委體系。

阿里的政委體系有點類似HRBP體系,都是基于企業的發展和需求,突破于六大??櫚拇蔥?。但BP來自于國外的理論,而政委體系來阿里巴巴土生土長的,優先于國內其他BP體系的發展。

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政委與傳統HR相比,更貼近業務,阿里政委,包括現在的BP模式,是希望把傳統的HR部門拆掉,把BP派駐到業務線,讓政委更貼近業務線,更了解業務,更有效地支持和服務。

2

不可違背的文化價值觀

阿里是為數不多的極其看重價值觀的企業。阿里巴巴有六個核心價值觀,也被稱為“六脈神?!?,是阿里企業文化的基石,如下圖:客戶第一,團隊合作,擁抱變化,誠信,激情,敬業。

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六脈神劍

開除搶月餅的員工,也與價值觀有著分不開的關系。利用程序優勢搶月餅,多多少少有些違背“誠信”原則。

阿里巴巴的價值觀推廣是全方位的,深入到招聘,培訓,人員選拔,績效考評,文化建設活動等人力資源管理的各個領域。

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